持续降温的12月，emc工程负责安徽10万吨/年N-甲基吡咯烷酮二期项目部的同事们为确保工期、确保质量、确保安全，依然奋战在一线，emc工程要求班组长在工人每天上现场施工前组织当日施工班组就现场施工安排提出具体要求，说明注意事项，为确保整体工程质量，打下坚实的基础。

      在施工工程中，根据工程的实际情况和公司管理体系建立健全项目管理的各项制度。工序责任到人，明确目标，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，有职，有权、有责。以充分发挥每一位工程技术人员的工作积极性和创造性。对施工质量好的作业人员进行重奖，对违章施工造成质量事故的人员进行重罚，不允许出现不合格工序。

        日常中，管理人员还利用微信群等及时沟通将项目部需要业主、监理和各施工小组之间协调的问题在第一时间在群里提出，为项目的顺利推进打下了基础。